Роботизация рутинных процессов в компании «Нордголд»
Компания Nordgold — наш давний партнер. Она занимается золотодобычей и владеет активами в России, Казахстане, Буркина-Фасо, Гвинее, Французской Гвиане и Канаде. Nordgold ценит пользу инновационных проектов и постоянно внедряет новейшие достижения и разработки в свои процессы.
В этот раз представители Nordgold обратились в «Миотех» для того, чтобы роботизировать рутинные действия своих золотодобывающих предприятий. И, соответственно, увеличить производительность и оперативность работы участков компании.
Нужно было решить три проблемы: неэффективная трата времени на рутинные процессы, частые ошибки человеческого фактора, нерациональное использование штата сотрудников.
Нужно было решить три проблемы: неэффективная трата времени на рутинные процессы, частые ошибки человеческого фактора, нерациональное использование штата сотрудников.
Проектная команда, решавшая задачи по автоматизации Nordgold, состояла из 6 человек: архитектор проекта, руководитель службы разработки и непосредственно разработчики.
Поставленные задачи были успешно решены с помощью платформы роботизации KOFAX RPA.
Теперь сотрудники компании занимаются более приоритетными задачами, в то время как роботы корректно и по заданному графику выполняют шаблонные функции: обработка, сверка и занесение в учетные системы данных для расчета премий, ежесменных и ежемесячных производственных показателей, составляют таблицы для премирования, ежедневные и утренние отчеты и другие.
Компания Nordgold уже ощутила плюсы роботизации рутинных процессов. Сейчас на предприятии:
- За 5 часов один робот собирает данные из файлов для расчета и сверки производственных показателей, и занесения их в учетные системы – эту же работу раньше делали 4 сотрудника за 3 дня.
- За 1 час робот собирает данные из файлов для расчета премий и заносит их в учётную систему – до роботизации несколько HR специалистов тратили на это до 4 часов в день в общей сложности.
- За месяц робот экономит 3 рабочих дня каждого сотрудника, занятого в производственном закрытии, и половину рабочего дня для HR; а время специалистов расходуется на более интеллектуальные задачи.
Видя эффективность внедрения роботов, компания Nordgold запланировала роботизацию еще нескольких процессов. Мы продолжаем плотно сотрудничать в этом направлении, и на данный момент наши проектировщики уже разрабатывают 2 новых робота. Также мы проводим онлайн-обучение сотрудников компании по работе с инновациями.
Проект по роботизации процессов для Nordgold интересен и масштабом, и географией. Но главное – открытость компании к новым инициативам и стремление к совершенствованию. Проектная команда «Миотех» учла пожелания и закрыла потребности Nordgold, внеся ощутимый вклад в технологическое развитие компании.
